2023年1月16日，中國海誠召開2023年工作會暨黨建工作會，傳達保利集團和保利中輕兩級集團工作會議精神和要求，通報2022年度黨建、經營、運營工作開展情況，總結成績，研判形勢，部署安排2023年度重點工作。中國海誠領導班子成員、總部各部門負責人、子公司領導班子及中層干部、骨干員工、職工代表等共計300余人分別在主會場和分會場參會。
會上，中國海誠黨委副書記、紀委書記李義民作2022年黨建工作報告。2022年，中國海誠黨委以黨的二十大精神為行動指南:
堅持“兩個確立”，服務公司戰略展現新作為；堅持黨建融合，黨的組織建設獲得新突破；堅持人才強企，干部隊伍活力實現新提升;堅持正風肅紀，全面從嚴治黨凸顯新成效；堅持守正創新，品牌文化建設彰顯新氣象；堅持為民情懷，和諧企業建設開創新局面。
2023年，公司黨委將以學習貫徹落實黨的二十大精神為主線，全面推動落實黨建提升工程行動方案，持續深化基層組織建設引領黨建融合發展，打造高素質的干部人才隊伍，持續營造風清氣正的政治環境，加強新聞宣傳講好海誠故事，發揮群眾作用凝聚發展合力。
會上，中國海誠黨委副書記、總裁陳榮榮作2022年經營工作報告。2022年，面對復雜的國際環境和嚴峻的疫情形勢，公司堅持穩中求進工作總基調，深入貫徹落實上級黨委各項決策部署，改革發展穩健有序，全面完成各項任務指標。2023年，公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司要求，以高質量發展為導向，按照“六學六明六提”工作思路，推進六項重點工作：
一是堅持政治引領，推動二十大精神落地見效；二是堅持穩中求進，緊盯“兩新”“兩大”明確發展賽道；三是堅持深化改革，強化運營管理提升效能；四是堅持科技創新，把握機遇助力轉型升級；五是堅持人才強企，健全人才培養激勵機制；六是堅持合規經營，完善有利于高質量發展的風控體系。
陳榮榮強調，非凡之年當有非凡付出。面對錯綜復雜的外部形勢，全體海誠干部員工要調整心態、做好自己，懷抱赤子之心，以銳氣、勇氣、志氣向頑瘴痼疾開刀，敢于突破、堅定向前，奮力譜寫中國海誠高質量發展新篇章。
講話中，趙國昂用“道阻且長，行則將至”八個字總結了2022年公司成績背后的支撐力量：
政治站位堅定有力，發展態勢把握精準，發展動能持續提升，重點工作協同推進，人才隊伍持續優化，黨業融合不斷深化，疫情安全筑牢防線。他代表公司領導班子，對所有干部員工一年來辛苦付出和無私奉獻表示感謝。
對做好下階段變革任務，趙國昂用“行而不輟，未來可期”八個字總結成績、期許未來。
近兩年來，公司啟動新一輪改革，重樹價值觀、重設戰略目標、重構組織體系、重塑核心競爭力、重建激勵機制、重新打造企業文化和品牌，取得了階段性成效。進入到新發展階段，公司要重塑企業文化，因為所有的變革活動只有成為文化，才能真正地固化。文化是變革的最高階段，是一輪變革的結尾，又是下一輪變革的起點。
趙國昂強調，公司要建設成為“世界一流企業”，必須通過“外化于行，內化于心”打造不可模仿的競爭力；必須遵循“滲透業務，服務經營”理念，構建高績效的海誠文化：
“效率優先、克服拖延、立即行動”的效率文化；“鼓勵創新、激發創意、接納失敗”的創新文化；“干事擔責、盡職盡責、違規追責”的責任文化；“關愛員工、以人為本、團隊互助”的人本文化。
趙國昂強調，公司要升級愿景，還要努力打造持續學習的文化、支持一線的文化、融合共生的文化。
講話中，趙國昂用“繼往開來，革故鼎新”八個字，對推動海誠文化落地生根強調了具體要求：
一是要更高層次地開展公司史志資料編纂工作，下大力氣對企業文化系統進行梳理；
二是要提升各層級管理者對企業文化的理解；
三是要將企業價值觀要求納入考核和錄用體系。
講話最后，趙國昂強調，面對挑戰，習以為常的增長方式、經營條件、市場格局以及發展要素已然發生了根本性的改變，我們必須要接受與病毒共生的真實現實，必須要發揚敢于挑戰極限的拼搏精神，必須要深化變革擁抱全新的未來。面對未來，我們要以企業文化助推公司變革行穩致遠，從平凡走向非凡，為助力保利集團和保利中輕成為世界一流企業作出新的貢獻。
會上，中國海誠副總裁陳志明就2022年度公司主營業務發展和精益管理工作開展情況作了分析。會后，公司邀請了中車集團首席精益管理專家曾志田作《全面精益管理——企業生存和發展的必由之路》專題培訓。
會議期間，還舉行了領導班子一崗雙責、黨風廉政建設責任書、廉潔從業承諾書、管理目標責任書、經營目標責任書、安全生產責任書簽約儀式，并對2022年度先進集體和先進生產工作者進行了表彰。
